Qui aurait pu imaginer que l’industrie mondiale de la fleur ait un impact à ce point négatif sur la biodiversité et l’environnement ?

La réalité de la floriculture est aux antipodes de nos imaginaires bucoliques…

A quand une vraie prise de conscience ? 

Changer le monde de la fleur en prônant une culture locale, éco-responsable et à visée régénérative, c’est la mission que s’est donnée Tiphaine TURLUCHE en créant, il y a 4 ans, LES BOTTES D’ANEMONE.

Avouons-le, chaque fois que nous voyons des fleurs, cela déclenche en nous ce petit quelque chose, cette émotion, qui éveille nos sens. La nature est décidément très belle quand elle se pare de mille et une couleurs et senteurs …

Combien sommes-nous à aimer les fleurs, ces sublimes créations de la nature qui enchantent nos prairies et parfument délicieusement nos intérieurs ?

A chaque saison, ses fleurs.
A chaque fleur, une beauté unique et un parfum enchanteur.
A chaque bouquet, un même émerveillement chargée d’émotions,
Et l’irrésistible envie de plonger son nez au cœur de chaque pétale pour s’imprégner de ses senteurs !

La poésie d’une fleur va jusqu’à marquer nos cœurs. Combien d’entre nous cultivent le souvenir d’une fleur qui l’a ému, qui a marqué un moment important de sa vie.

Chaque année, au printemps, me revient ce délicieux souvenir d’enfance, toujours aussi présent, celui des bouquets de « coucou jaune » (primevère officinale) que je faisais du haut de mes 7 ans dans le jardin de ma grand-mère…ma petite madeleine de Proust, en quelque sorte.

Mais face à tant de poésie, il faut admettre que la réalité est bien moins florissante !

Les fleurs que l’on trouve dans le commerce, aussi jolies et parfumées soient elles, viennent pour la plupart de loin, voire de très loin, d’Éthiopie, du Kenya, d’équateur… et peuvent avoir subi de nombreux traitements chimiques au cours de leur croissance !

Il parait d’ailleurs que dans les points de vente en France, 9 tiges sur 10 viennent de l’étranger, non pas de contrées situées à quelques encablures de nos frontières, mais bel et bien de l’autre bout du monde. Elles sont cultivées sur d’autres continents et parcourent en moyenne 10 000 kilomètres en avions réfrigérés avant de rejoindre les étals de nos magasins.

Ces fleurs sont le plus souvent cultivées dans des conditions destructrices de l’écosystème environnant, du fait d’un recours, systématique et massif, à des engrais chimiques et à des pesticides, pour beaucoup, interdits dans l’Union Européenne du fait de leur dangerosité pour la santé.
Ces cultures intensives, très gourmandes en eau et en intrants chimiques, dégradent la qualité des sols, polluent les nappes phréatiques et l’eau du robinet, la rendant nocive pour la santé des populations locales.
Sans parler des milliers d’hectares de serres en plastique pétrosourcé qui, pour la plupart pour ne pas dire toutes, sont chauffées donc très énergivores.

Et oui, la réalité est bien loin de l’image bucolique que l’on se fait des fleurs, ces merveilleuses créations de la nature qui réjouissent nos yeux et parfument délicatement nos intérieurs d’une note printanière.

C’est en effet parce qu’elle voulait démontrer qu’une approche locale et éco-responsable est possible, que changer les pratiques de l’industrie de la fleur est une nécessité absolue, que Tiphaine TURLUCHE a créé Les Bottes d’Anémone.

Cette jeune entreprise bretonne a vu le jour en août 2020 dans le Golfe du Morbihan, au Bono, animée par l’envie de démontrer que «proposer des fleurs 100% françaises, de saison, sans pesticide et cultivées respectueusement par leurs producteurs : oui, c’est possible !» comme l’explique Tiphaine TURLUCHE.

A l’opposé des cultures intensives de fleurs, sur des surfaces à perte de vue, Les Bottes d’Anémones reviennent aux modes de culture de nos anciens…

Au sein de sa ferme florale, petite exploitation de 1400 m2 adossée à son atelier de création florale, Tiphaine et son équipe recherchent au quotidien comment avoir un impact le plus réduit possible sur l’environnement. Cette surface cultivée en pleine nature, dans un écosystème préservé, est un laboratoire à ciel ouvert qui lui permet de tester différentes pratiques avec pour leitmotiv : «créer plus de valeur que ce que l’on prélève». En d’autres termes, l’idée est de réduire toujours plus son impact sur l’environnement et de s’ancrer davantage dans une démarche à visée régénérative.

Pour accroître la portée de son impact, Tiphaine ambitionne également d’influencer la filière floricole et de changer les pratiques de cette dernière « une tige à la fois ». Son aspiration profonde est d’ici 2030 d’avoir réussi à inverser le ratio, à l’échelle du Grand Ouest, entre fleurs importées et fleurs issues de fermes florales locales. Un défi de taille qui l’a motivée à chausser ses bottes !

   Une démarche humble et engagée …

Les Bottes d’Anémone, entreprise à mission, ont obtenu en mars 2023 l’agrément ESUS (Entreprise Solidaire d’Utilité Sociale). L’entreprise a par ailleurs rejoint le programme « entreprise engagée par la nature » et est actuellement en route vers une certification B Corp.

   Une entreprise à visée régénérative

Récolter uniquement ce dont on a besoin, une tige à la fois….
Créer plus de valeur que ce que l’on prélève…
Telle est la philosophie qui anime et guide Tiphaine TURLUCHE et ses Bottes d’Anémone.

Soucieuse de partager les connaissances acquises au fil des saisons au sein de sa ferme florale expérimentale, et d’inspirer d’autres acteurs de la filière, Tiphaine envisage la rédaction d’une charte de la fleuristerie à visée régénérative. Elle souhaite également définir une charte de la ferme florale régénérative.

   Le choix d’une culture sur sol vivant, respectueuse d’une biodiversité riche

L’utilisation d’intrants chimiques est bien sûr bannie au sein de la ferme florale qui pratique une culture zéro pesticide.
Et on comprend pourquoi ! Une étude réalisée en Belgique à démontré la présence de pesticides dans les urines de fleuristes, preuve s’il en fallait, que la transition vers une agriculture zéro pesticide est vitale !

Seuls des apports naturels comme le purin d’ortie pour apporter de l’azote, le purin de consoude pour le potassium, ou le purin de laminaire pour les oligoéléments, sont utilisés par Les Bottes d’Anémone afin de stimuler les défenses naturelles des plantes et fertiliser le sol.
Les cultures se font sur sol couvert ce qui permet de conserver l’humidité de la terre, de limiter l’apport en eau, également de garder la chaleur du sol (jusqu’à 10 voire 15 degrés de différence entre un sol nu et un sol couvert) et d’ainsi préserver l’ecosystème vivant du sol.

   Des fleurs 100% françaises, uniquement de saison, cultivées et commercialisées en local 

Les Bottes d’Anémone proposent toute l’année des fleurs 100% Made in France, rien que des fleurs françaises 100% cultivées sur notre joli territoire et commercialisées en circuit court et en local.

75 % des fleurs récoltées pour les clients des Bottes d’Anémone ont parcouru moins de 150 kilomètres (et ce dès la première année de récolte) entre la ferme florale (lieu où elles ont été cultivées) et le lieu à fleurir. Une distance qui est 67 fois inférieure à celle des fleurs importées de pays situés à 10 000 Kms de la France !

S’adapter aux rythmes des végétaux et ne proposer que des fleurs de saison est également au cœur de l’approche des Bottes d’Anémone, qui travaillent par ailleurs, sur l’identification des fleurs exotiques envahissantes afin de les répertorier et de ne plus les proposer.

   Un service « zéro déchet » proposé à chaque client 

Chez les Bottes d’Anémone, rien ne se jette, tout se recycle…ou retourne à la nature !
Ainsi, les bouquets fanés et leurs vases sont repris après chaque événement. Même les pétales bénéficient d’une seconde vie en étant transformés, une fois séchés, en confettis pour les mariages.

   La création d’un maillage vertueux entre fermes florales engagées…

Aujourd’hui 20 fermes florales partenaires vivent et partagent l’aventure des Bottes d’Anémone. Cette approche partenariale permet à chacune d’elle de bénéficier de plus de commandes, donc de pérenniser la croissance de son activité.
Un maillage vertueux car c’est résolument ensemble, en fédérant de plus en plus d’acteurs locaux engagés au sein de cette filière des fleurs françaises du Grand Ouest, que le modèle des « fermes florales françaises éco-responsables » prend tout son sens et peut déployer son plein potentiel.

La condition pour intégrer le réseau des fermes florales partenaires des Bottes d’Anémone est bien sûr de partager ses valeurs, ses convictions et son engagement en faveur d’une culture paysanne sur sols vivants.

Si toutes les fermes partenaires n’ont aujourd’hui pas le même niveau d’engagement et les mêmes modes de culture (certaines fermes florales cultivent en bio, d’autres pratiquent la permaculture, l’agroforesterie ou l’agroécologie) toutes partagent les 3 piliers du socle fondateur des Bottes d’Anémone, à savoir :
    1/  100% de fleurs françaises
    2/  des fleurs toujours de saison et respectueuses du rythme des végétaux
    3/  une approche zéro déchet entre Les Bottes d’Anémone et ses clients

   La volonté d’impulser le changement et de dépolluer le monde de la fleur …

Essaimer, sensibiliser, former chaque acteur de la filière, tel est désormais le cheval de bataille de Tiphaine pour qu’en profondeur, les pratiques de cette industrie changent et que s’active enfin une transition écologique durable.
Pour cela, Tiphaine projette de lancer au second semestre 2024, une « learning expedition », tout d’abord en Bretagne. Ce programme à destination des entreprises de la région de Vannes, a pour but de déclencher une prise de conscience, d’inspirer et d’embarquer le plus grand nombre vers une transition vertueuse.

   Un modèle vertueux, duplicable à plus grande échelle, au-delà de la Bretagne et du Grand Ouest…

Si le terrain de jeu de Tiphaine TURLUCHE et de ses Bottes d’Anémone est aujourd’hui dans le Grand Ouest, dans la région de Vannes, le concept qu’elle a développé peut, et à vocation à, être dupliqué dans d’autres régions de France.
Reproduire l’écosystème créé localement et pouvoir le dupliquer dans le Nord de la France, dans le Sud ou l’Est, ouvre une nouvelle perspective, celle de transformer durablement, et à grande échelle, le monde de la fleur.

Les Bottes d’Anémone ont donc encore de belles aventures à vivre sur le chemin de la transition écologique du monde de la fleur !

Que dire de plus…

Si ce n’est …

… Que cette idée ne pouvait germer que dans la tête d’une personne engagée !

Amoureuse de la mer et de la belle région du Golfe du Morbihan, Tiphaine a toujours aimé l’eau et la grande bleue. Après s’être formée dans la célèbre école de voile des Glénans, elle rejoint le milieu de la course au large, puis quelques années plus tard décide de se reconnecter à la nature et de chausser ses bottes pour cultiver une fleur française éco-responsable.

Son engagement s’exprime également au sein de la SNSM où elle se porte, par tous les temps, avec ses co-équipiers, au secours des voiliers ou navires en détresse. Bravo et Respect !

Et bien sûr…

… Qu’au-delà de cette belle démarche, vertueuse et inspirante, les bouquets et compositions florales des Bottes d’Anémone sont sublimes !

Alors pour vos intérieurs, mariages, événements privés et professionnels en région vannetaise (Golfe du Morbihan), faites appel aux Bottes d’Anémone !

Pour en savoir plus, c’est par ici : https://lesbottesdanemone.shop

Belles lectures !

Laurence GUIGOU, SEKOIA CITY

A lire aussi : de la permaculture à la PermaEntreprise, un modèle inspirant pour l’entreprise de demain

« Accélérer la transition écologique des entreprises », tel est l’actuel grand défi !

On parle de décarboner pour s’aligner sur les Accords de Paris et tenter de contenir le plus possible le réchauffement climatique dont les effets néfastes ne sont plus à démontrer, également de sobriété pour préserver les ressources naturelles, ne plus surproduire et surconsommer, ou encore de réduire drastiquement la pollution plastique et son effet catastrophique sur la biodiversité marine. Nombreux sont les virages qu’il faut que l’on prenne et vite. Mais comment cela peut ou doit se traduire pour les entreprises ?

Lancé il y a un an, Le Grand Défi vient de dévoiler ce 9 février, au Comité Économique, Social et Environnemental (CESE), les 100 propositions pour la planète portées par 150 entreprises tirées au sort.

Réunir 150 entreprises pour réfléchir ensemble à des solutions concrètes leur permettant d’accélérer leur transition écologique, c’est l’approche novatrice du Grand Défi !

Pourquoi ce Grand Défi des Entreprises pour la Planète ?

A l’origine de ce projet, Virginie RAISSON-VICTOR, géopolitologue et Présidente du GIEC Pays-de-Loire et Jérôme COHEN, Président d’ENGAGE.

Le constat qui les a conduit à concevoir et lancer ce Grand Défi, est que de nombreuses entreprises rencontrent des difficultés pour engager leur transition écologique, d’où la nécessité de les accompagner dans cette démarche, avec leur écosystème.

En effet, nombre d’entreprises, même si elles ont aujourd’hui pris conscience de la nécessité de se transformer, ne savent pas toujours ce qu’il conviendrait de faire, quels leviers activer ou quels nouveaux modèles économiques adopter, et comment le faire pour embarquer toutes leurs parties prenantes.

C’est un constat que nous sommes nombreux à partager. Des années de RSE ont en effet montré que ce changement, s’il se fait, se fait lentement, trop lentement au regard des limites planétaires et de l’urgence des enjeux.

Exploitation débridée des ressources, déforestation, pollution, réchauffement climatique, creusement des inégalités, disparition des espèces… Cette liste non exhaustive est en fait un processus en chaîne à l’échelle de la planète devant lequel chacun, individuellement, a le droit de se sentir impuissant mais devant lequel l’entreprise peut et doit agir.

Nous l’avons déjà évoqué dans d’autres articles, il faut désormais changer de braquet, aller beaucoup plus vite et opérer un changement beaucoup plus radical.

Pour se faire l’entreprise a un rôle essentiel à jouer, elle peut devenir moteur de cette mutation. Cela implique bien sûr qu’elle prenne conscience qu’elle a tout à y gagner, d’autant que son attractivité et sa pérennité en dépendent ! et qu’au lieu de subir cette inéluctable transition, elle choisisse de la voir comme une opportunité, un levier d’innovation et de dynamisation de son activité.

Les 100 propositions concrètes du Grand Défi

Après un an de travail, collectif et collaboratif, et de nombreuses sessions mobilisant l’intelligence collective, Le Grand Défi vient de révèler ses 100 propositions pour créer un nouveau modèle de prospérité économique, humaniste et régénérative.

100 propositions qui sont le fruit d’une large consultation, nourrie par les apports d’experts des différents enjeux (climat, biodiversité…) ce qui leur donne d’autant plus de consistance et de pertinence.

Parmi les propositions qui ont retenu notre attention :

– La biodiversité, grande cause nationale :
Renforcer la prise de conscience des enjeux de biodiversité par la société et l’entreprise. Pour cela, faire de la biodiversité, une grande cause nationale en 2023.

– Le passeport produit généralisé :
Favoriser la consommation de produits ayant un bon score environnemental. Pour cela, généraliser le passeport produit avec indication obligatoire, sur tous les produits, de la composition, la provenance, les composants principaux, la zone de fabrication.

– La baisse de la TVA sur les produits à bon score environnemental :
Rendre plus compétitifs et accessibles les produits à moindre impact environnemental. Pour cela, instauration de taux de TVA minorés indexés sur le score environnemental (dans la limite des seuils d’abaissement édictés par l’Europe) sur les produits de consommation courante ou de première nécessité.

– La comptabilité triple capital :
Instaurer la comptabilité triple capital comme norme en 2030 pour que la valeur de l’entreprise ne soit plus uniquement financière. Pour cela, intégrer les enjeux environnementaux et sociaux à l’évaluation financière des entreprises.

– Un Plan national de recherche low tech :
Accroitre la part de la recherche publique et privée destinée aux low techs. Lancement d’un plan national de recherche technique et technologique low tech afin de réduire la consommation et la dépendance aux ressources naturelles.

Le Grand Défi propose un chemin de transformation avec un cadre, une trajectoire, un niveau d’impact et des pistes concrètes de solutions qui pour certaines vont nécessiter l’adhésion et l’implication des pouvoirs publics.

Nous vous invitons à découvrir la présentation des 100 propositions du Grand Défi … c’est par ici !

Cliquez sur l’image ci-dessous

Pour en savoir plus sur Le Grand Défi : www.LeGrandDefi.org

Belle lecture !

Laurence GUIGOU, SEKOIA CITY

A lire aussi :

De la permaculture à la « PermaEntreprise » … un modèle inspirant pour l’entreprise de demain ! 

« PermaEntreprise », vous avez dit PermaEntreprise…??

Adepte de la permaculture, je ne vous cache pas que lorsque j’ai entendu parler de « permaentreprise » cela a tout de suite titillé ma curiosité. Quel lien pouvait-il bien y avoir entre ce concept systémique qui vise à créer des écosystèmes respectueux de la biodiversité dans nos potagers, et le monde de l’entreprise fondamentalement tourné vers les profits ? Il devait forcément être question de préservation des ressources, de régénération vitale, d’utilité des uns pour les autres, mais encore ?…

Ce fût donc un plaisir d’assister, grâce à nos amis Entrepreneurs d’Avenir, à la présentation par Sylvain Breuzard de ce concept novateur. Une rencontre inspirante qui ouvre le champ d’une (r)évolution positive de l’entreprise à laquelle nous croyons vraiment.

Repenser l’entreprise en s’appuyant sur le modèle (philosophie et principes éthiques) de la permaculture c’est l’originalité de la démarche de Sylvain Breuzard.

Homme engagé (Greenpeace) et Chef d’entreprise (Président de norsys), Sylvain Breuzard est parti d’un constat simple et malheureusement bien réel, celui que notre modèle de développement n’est plus viable.

Puisque cela est indiscutablement avéré, quel nouveau modèle faut-il adopter ?

C’est à cette question que Sylvain Breuzard a souhaité répondre. Il s’est pour cela attelé à trouver des solutions en explorant le champ des possibles et en expérimentant, au sein de sa propre entreprise, ce qui faisait sens à ses yeux : la vision systémique et holistique de la permaculture. Ainsi est née la « permaentreprise », probablement le modèle de développement le plus pertinent pour apporter une réponse concrète et pragmatique aux problèmes sociaux et environnementaux auxquels nous sommes confrontés.

Prendre conscience de l’urgence d’agir est l’étape N°1 …

Comme nous le rappelle Sylvain Breuzard : « Tandis que les températures grimpent plus vite que prévu, des sommets sont atteints dans la biodégénérescence de la planète et dans la destruction du vivant. Ce n’est pas un crédit sur les générations suivantes, c’est un pillage. Notre empreinte écologique, c’est-à-dire la mesure de notre consommation en ressources naturelles, a doublé en 50 ans. Concrètement, quelles en sont les conséquences ? Dégradation des sols, déforestation, dépérissement de la mer, disparition des espèces… » et ce qui est terrible dans tout cela c’est que nous n’arrivons pas à l’intégrer, à le conscientiser, afin d’agir au plus vite pour y remédier.

La crise hors norme que nous traversons depuis mars 2020 a participé à éveiller les consciences sur les enjeux sociaux et environnementaux et cela est une bonne chose. Les regards changent… Mais il y a urgence.

Il faut désormais changer de braquet, aller beaucoup plus vite et opérer un changement beaucoup plus radical. Pour se faire l’entreprise a un rôle essentiel à jouer, elle peut devenir moteur de cette mutation. Cela implique bien sûr qu’elle prenne conscience qu’elle a tout à y gagner, d’autant que son attractivité et sa pérennité en dépendent !

A défaut toutes les ressources que nous consommons sans nous limiter et qui ne se régénèrent pas sont vouées à disparaitre purement et simplement de notre planète !

Pourquoi s’appuyer sur l’entreprise pour inverser le processus ?

Car l’entreprise a des atouts comme nous l’explique Sylvain Breuzard : « Les entreprises représentent une force pragmatique de changement. Encore faut-il qu’elles rejoignent le camp des lucides. Qu’elles fassent preuve, elles aussi, d’audace, de créativité et d’intelligence, et pour cela, qu’elles acceptent la remise en question de leur propre modèle et de leurs croyances.

L’entreprise possède trois avantages qui favoriseraient un passage à l’acte dans le bon sens : elle sait copier et adapter ce qui fonctionne, elle est capable de prendre rapidement des décisions, elle sait se mettre en ordre de marche. Ne lui manque que le modèle positif duquel s’inspirer. »

Pourquoi s’inspirer de la permaculture ?

Parce que ce modèle « perma » utilisé dans l’agriculture est avant tout une philosophie, un état d’esprit, une vision et une approche holistique qui peut s’appliquer à différents domaines, pas uniquement à la culture de nos champs, jardins et potagers.

Et comme le souligne Sylvain Breuzard, « Les entreprises ont besoin d’un nouveau modèle de développement dont elles pourront s’inspirer. Or, en agriculture, un modèle très préoccupé par la nature et les êtres humains existe : la permaculture.
Pour tout entrepreneur, son exemple peut faire sens à plus d’un titre. En premier lieu, et avant toute chose, la permaculture part du terrain et s’enracine dans l’action. Elle assume la croissance et vise la pérennité (souci majeur de l’entreprise). Elle ne nie pas la production (deuxième souci de l’entreprise) mais en change radicalement les conditions. Elle s’érige en principe de réalité confronté à un autre principe de réalité : l’épuisement de nos ressources.
Enfin, la permaculture ne se limite pas à son objet (l’agriculture). C’est une vision du monde qui définit à la fois la place de l’humain et son rôle. Elle est soin, résilience, équité, héritage. »

Concrètement qu’est-ce que la PERMAENTREPRISE ?

La permaentreprise est un modèle de développement résolument novateur dans sa transposition au monde de l’entreprise. Il repose sur des principes éthiques fondateurs, des principes d’agencement propices à la création de cercles vertueux, une dynamique collective tirant profit de la diversité, différents niveaux d’engagement. Ce modèle « perma » amène l’entreprise à se fixer des objectifs d’impacts exigeants et propose une méthode en 5 étapes permettant à toute entreprise convaincue ou engagée de tendre vers la « permaentreprise ».

Ses 3 principes éthiques fondateurs, inspirés de la permaculture (prendre soin des hommes, se soucier de la planète, se fixer des limites et partager équitablement), prennent tout leur sens au sein de l’entreprise. Ils se traduisent par une nécessité de :

• Prendre soin des êtres humains en, par exemple, régénérant le bien-être physique et mental de ses collaborateurs ainsi que leur employabilité,
• Préserver la planète en, par exemple, visant une contribution nette et positive en carbone : produire en régénérant les ressources, et ce avec sobriété,
• Se fixer des limites et mieux partager ses résultats financiers.

Une entreprise qui applique cette philosophie ancrée dans un principe de pérennité et de régénérabilité s’engage vers un usage sobre voire régénératif des ressources essentielles à son activité. Elle se fixe des objectifs d’impacts exigeants et les atteint.

Ce qui nous plait dans ce nouveau modèle de développement de l’entreprise ?

>   Sa philosophie : 

Si ce modèle nous inspire c’est parce qu’il ouvre, de façon proactive, le champ d’une production à la fois efficace et contributive pour l’homme et la planète. Le modèle de permaentreprise ne nie pas le besoin de faire des profits ou des bénéfices, ce qui est essentiel, car c’est ce qui conditionne la pérennité de l’entreprise. En revanche il pose des règles éthiques incontournables et ainsi impose de réinventer la façon de le faire : ancrer son développement dans une démarche positive, faire une utilisation sobre et régénératrice des ressources, s’engager en faveur d’une croissance juste.

>   Son fondement :

Ses 3 principes fondateurs indissociables se nourrissent les uns, les autres et incitent l’entreprise à embarquer au cœur même de sa stratégie de développement les enjeux économiques, sociétaux, sociaux et environnementaux.  
Comprendre que nous faisons intrinsèquement partie d’un écosystème dans lequel nous sommes tous interdépendants et que nous vivons sur une même planète, qui ira bien si tout le monde va bien et œuvre dans le même sens. N’est-ce pas là le point de départ d’une transition bénéfique pour l’homme et la planète ?

>   Le pragmatisme de ce modèle de développement conçu, pensé et expérimenté par un Chef d’entreprise

Sylvain Breuzard est certes un Chef d’entreprise engagé mais le fait même qu’il vive la vie de l’entreprise en étant quotidiennement confronté à tous les enjeux humains, sociaux, sociétaux, environnementaux et financiers, rend ce modèle particulièrement concret et pragmatique. Pourquoi ? car la permaentreprise n’est pas une démarche RSE, c’est un modèle de développement d’une entreprise qui intègre dans une vision globale l’économique, l’offre produits et services, et des thèmes RSE.

Comme tout chef d’entreprise enclin à se remettre en question et désireux de concilier le développement de son entreprise avec une certaine éthique à laquelle il est attaché, Sylvain Breuzard a au cours de ces 15 dernières années poussé sa réflexion très loin en explorant le champ des possibles.

Cette quête d’un développement capable de concilier finalité financière, sociale et environnementale, l’a conduit sur le chemin de la permaculture.

Convaincu que l’entreprise est aujourd’hui la mieux placer pour faire bouger les lignes et activer la transition vers un futur plus vivable, il partage le modèle d’entreprise auquel il croit, et qu’il sait viable, celui de la permaentreprise.

>   Un modèle applicable à toutes les entreprises

Certes il sera plus facile pour un jeune entrepreneur d’intégrer, dès le démarrage de sa structure, ces principes fondateurs, qui plus est si son entreprise a vocation à devenir une « entreprise à impact ».

Mais la transition vers ce modèle, pour une entreprise qui existe depuis plusieurs années, et qui a pu prendre de nombreuses mauvaises habitudes au fil des années, est tout à fait possible et même souhaitable.
Elle l’est également pour tout type de structures, sociétés anonymes, coopératives, associations…dès lors que la structure en a les moyens, le temps et l’envie (adhésion de ses principaux actionnaires).

>   Un concept qui va plus loin en proposant une approche globale 

Avec la permaentreprise Sylvain Breuzard ne propose pas un référentiel RSE supplémentaire mais une vision et un modèle de développement d’entreprise à part entière. En cela la permaentreprise va plus loin. Elle ne vise pas à donner des indicateurs permettant à chacun d’améliorer ses performances sur tel ou tel point, dans tel ou tel domaine, comme le fait un référentiel.
Sa finalité est une approche holistique de la stratégie de développement d’une entreprise, bâtie autour des 3 principes éthiques indissociables que sont : le souci de l’humain + le soin apporté à l’environnement + le partage équitable des bénéfices.

>   Un modèle qui s’avère être source d’innovations

Cette approche systémique pousse à s’interroger en amont sur l’avenir de l’entreprise, sur son développement, en posant tous les sujets sur la table, qu’ils relèvent d’enjeux humains, sociaux, sociétaux ou environnementaux. En se donnant le temps et les moyens d’anticiper, de repenser, réinventer, innover, l’entreprise peut conduire le changement dans la sérénité au lieu de devoir le subir et agir sous la contrainte.

… Et si ce nouveau modèle de développement était la solution pour prendre le temps au quotidien de cultiver l’entreprise de demain, et par la même, accélérer la transition vers un monde plus vivable ?

… Alors, qu’attendons-nous ?

Je ne peux que vous inviter à lire le livre de Sylvain Breuzard : « LA PERMAENTREPRISE », que j’ai personnellement dévoré … et à découvrir l’école de formation à la PermaEntreprise qui vient d’être lancée !

Sylvain BREUZARD est le PDG de norsys, un groupe de services numériques, qualifié « société à mission », ISO 26000 niveau exemplaire et certifié Bcorp. Il est ancien président national du Centre des Jeunes Dirigeants d’entreprise où il a développé le modèle de la performance globale de l’entreprise. Il est, par ailleurs, créateur du réseau Etincelle, qui vise à rendre entrepreneurs de leur vie les jeunes en rupture scolaire, et préside le conseil d’administration de Greenpeace France depuis 2011.

Et vous, quand passez-vous à la PERMAENTREPRISE ?

Que dire de plus …
Si ce n’est …

Que nous croyons en ce nouveau modèle, raison pour laquelle nous voulions partager cette belle découverte avec vous !

Pour en savoir plus et passer en mode PERMA, c’est par ici : https://www.permaentreprise.fr/

Laurence GUIGOU, SEKOIA CITY

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Que faudra t’il de plus pour changer de regard ? 
« Exploitation débridée des ressources, pollution, réchauffement climatique, creusement des inégalités, disparition des espèces, pandémie mondiale… Cette liste non exhaustive est en fait un processus en chaîne à l’échelle de la planète devant lequel chacun a le droit de se sentir impuissant… Mais réaliser que chacun de nous, individuellement, a le moyen d’agir est une étape déterminante pour inverser ce processus…. »